這星期就要開始遠距教學了,這幾天為了這件事搞得焦頭爛額,不斷地抱怨,讓老公都被負面情緒給感染,真是內疚。以前每次我讀時間管理方面的書籍時,裡面都會提到要小心不能花太多時間處理電子郵件和訊息,也要注意上班和下班的分野。我出社會十幾年從來沒有這方面的問題,沒有被郵件或訊息淹沒,生活和工作一向維持著還不錯的平衡,下班就是下班,雖然偶爾改個考卷或備個課,也因為速度很快不至於占用太多私人時間,但想不到一個疫情把我的生活攪得天翻地覆的。
我深深體會到大部分人的苦了,有些上司迷上了google meet或zoom ,不分早晚,也不管是不是週末,都要來meet一下,訊息不斷猛傳,假定你三不五時都會讀,所有的事情都說很簡單,沒問題一下子就能搞定的啦,最後還會來個情緒勒索,要大家手牽手一起走下去⋯⋯
我告訴我的讀者要捍衛自己的時間,要懂得說不,所以我自己也必須做到,我拒絕參加下班時間的會議,也不願在週末參與集體討論,我覺得如果沒有讓上司知道必須尊重下屬的私人時間,他們會以為你隨傳隨到。但這樣做非常非常不容易,我一直不斷掙扎,還覺得其他人也都參加了,我也應該從眾,我這樣是否是不負責任?不過我就是無法說服自己,明明就是壓搾,卻說你沒有抗壓能力,明明就是準時下班,卻說你偷懶不積極,明明是該給的加班費,卻要你共體時艱,然而我們卻要因為無良的資方感到內疚,還要擔心自己的飯碗可能不保,我非常清楚什麼叫剝削,也知道資本主義市場的運作方式,所以我無法把自己當成商品販售,為什麼做錯事的是他人,受苦的卻是自己。
我想最近一定很多在家工作的上班族都會遇到這樣的狀況,或許每天也被許多的線上會議或討論入侵自己的私人生活,我今天要分享的這本《The 7 habits of highly effective people,中譯:與成功有約》裡面的第三個習慣,或許能幫我們走出困境。
*Put first things first(重要的事先做)
作者Stephen R. Covey把大大小小的事以「緊急」和「重要」兩個變項,分為四大類:I :緊急且重要,II :不緊急但重要,I I I: 緊急但不重要,I V:不緊急也不重要。大部分的人都疲於奔命,花時間處理第一類的事,因為那通常是一些必須處理的危機和問題,譬如明天要交的報告,孩子突然生病⋯⋯通常為了解決這些事情,就花費了大量的精力和時間,結果累攤了就逃到第四象限,也就是做一些既不急也沒用的事,好比滑手機和追劇,一天就這樣過去了,然後是一個禮拜、一個月,轉眼間新年又來了,然後我們再度許下新年新希望,勉勵自己明年要學好英文,要讀更多的書,要更努力運動等等⋯⋯
我們其實應該把寶貴的時間放在第二類的事情上:不緊急但重要的事,就是因為不緊急,所以我們一拖再拖,但其實我們心之肚明,做了這些事會讓我們有所成長、擴展我們的事業、讓我們變得更幸福更健康,不過我們卻不去做,老是說:「等我有空的那一天」,只可惜那一天永遠不會到來,結果我們就一直陷在目前的狀態,無法進步,分身乏術。
作者說除非你弄清楚自己的人生目標,找到對自己而言什麼才是最重要,並且「事先」為了這些事空出時間,否則你永遠不會去做它們,因為它們不會會大聲呼喊你的注意力,但它們卻會一直徘徊在你內心深處,讓你因為自己的毫無作為而感到失望。
說不吧!我現在深刻體會到這有多難,但不說,對不起自己,我的人生會更難。
希望我能擁有足夠的勇氣去捍衛我的時間,和所有我珍惜的事物。